总经理李广平宣读集团机构调整相关文件。此次组织架构优化，是公司立足当下业务发展、着眼长远战略布局作出的重要决策。通过优化架构设置、明晰岗位职责、理顺管理流程，进一步打通协作壁垒、提升整体运转效能，为公司稳健发展筑牢坚实的组织根基。

各中心负责人依次作工作专题汇报。全面回顾上半年各项工作推进情况，客观总结工作亮点与实践经验，深入剖析现阶段存在的问题与短板。其中，财务中心聚焦预算管理核心，对上半年预算执行情况进行专项汇报，并围绕年度整体规划，详细阐述下半年工作举措与推进思路。整场汇报直面问题、思路清晰、举措务实，为后续工作开展指明了方向。

会上，总经理李广平解读2026年度绩效考核管理相关决定，标志着公司年度绩效管理工作正式全面启动。绩效管理作为激发队伍活力、强化目标导向的重要抓手，将进一步完善激励与约束机制。一份份责任书，既是既定任务清单，更是沉甸甸的责任与承诺，各部门以此立下攻坚“军令状”，全力以赴向年度目标奋进。 

董事长李彦平作总结讲话。首先对全体员工上半年恪尽职守、攻坚克难取得的工作成效给予充分肯定，并结合机构改革、绩效管理及全年发展大局提出具体工作要求。他强调，全体干部职工要尽快适应全新组织架构，加强跨部门协同联动，靶向补齐工作短板；全体管理人员要以绩效指标为引领，层层压实责任、紧盯目标任务，真抓实干、狠抓落实。同时要求各部门严守合规经营底线，坚守工作原则，以过硬作风攻坚克难，全力冲刺下半年各项工作，确保圆满完成全年既定发展目标。